企業股權激勵該如何做？聽聽上市企業董秘的經驗！

知識經濟時代，人才成為企業競爭力的核心問題，企業如何激勵并釋放人力潛能？企業如何使核心骨干長期穩定？企業如何讓員工把工作當成事業去做？

實踐證明，實施股權激勵是人力資本開發與激勵最有效的手段。

現實中，不少新三板公司都推出了股權激勵方案，但與A股市場相比，新三板股權激勵仍處于起步階段。

為了幫助會員企業合理地設計股權激勵方案，1月20日上午，掛牌協會舉辦了“股權激勵那些事兒”沙龍，特邀請已經做過股權激勵并成功上市的協會會員企業思維列控董秘劉冬梅做經驗分享。



思維列控（603508）系2015年12月24日登陸上交所主板A股的企業，該公司于上市前后，共實施兩輪股權激勵，公司董秘實操經驗豐富。

以思維列控為例，劉冬梅為參會嘉賓詳解了股權激勵實操中的一些做法和經驗，分享了自己的一些心得和感悟。

對上市公司的員工股權激勵，劉冬梅強調了以下幾點：

1、從人員范圍上，員工股權激勵的對象不包括獨立董事和監事；

2、股權激勵的方式，可根據公司實際情況，選擇：A、限制性股票（受激勵人員直接付出持有股票成本，承諾限售期限，簽定回購條款等）；B、股票期權（受激勵人員不付出成本持有，設定每年行權條件，需達到行權條件后才能行權，一般情況下行權年限為三年，三年的行權比例分布為3-3-4）、C、股票增值權（受激勵人員不需要持有股票，直接享有增值權）幾種方式，讓核心員工持有或享有該激勵部分股權收益；

3、從股權來源上，可以由增發、回購、轉讓等幾種方式來全盤考慮；

4、從持股方式來看，優先選擇持股平臺，如果公司考慮受激勵人員直接個人持有，也無不可。

在劉冬梅看來，企業如果計劃進行股權激勵，除了從以上三個方面仔細斟酌外，還需要著重考慮企業及受激勵人員的股票持有成本，結合企業的規劃，以及股權稀釋等各方面的問題。

“股權激勵的目的是讓員工享受到公司發展的紅利，對員工的薪資作一個補充，同時達到企業發展的目的，但這里千萬注意，不要留下隱患?！眲⒍窂娬{。

劉冬梅表示，在設置行權比例及行權年限方面，思維列控查詢了所有上市公司有關股權激勵方面的公告，匯總后發現，所有的上市公司，在上市后進行的股權激勵，期權比例大都為股本的1%～2%，行權年限大都選擇了三年，三年的行權比例，大多數為3-3-4，也有部分企業選擇4-3-3或者5-3-2。大部分公司的行權條件，都設置的與公司的凈利潤增長率相關。



隨后，中原證券投行部經理、保薦代表人劉建森則站在機構層面，對企業股權激勵的意義、實操中需要注意的問題等進行了分享。

在自由討論環節，大家圍繞定向增發，以及擬創新層、創新層合格投資者50人等熱點問題進行了交流、探討。